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英國獨立電視台(ITV)今天(12日)報導，英國前首相卡麥隆(David Cameron)今天辭去國會議員。
卡麥隆是在6月23日的英國公投決定脫歐以後，請辭首相一職；不過，他仍然是英國國會中代表牛津郡(Oxfordshire)的保守黨國會議員。
在卡麥隆今天請辭之後，將必須舉行補選，以填補他留下的席位。
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現在，我們必須學習一項功課：正確的事情不要做太久。這是思科（Cisco）前執行長錢伯斯（John Chambers）長期見證科技產業變化，心中的感觸，很多公司就是這樣陷入困境和錯失機會。
大多數公司都低估了科技變化對自己企業的影響，他們努力在目前「正確」的事業上，追求生產力提高一點，今年比去年多成長一點，成本降低一點。等到科技與市場變化很明顯時，已經太遲了。
錢伯斯去年卸下熱賣執行長職務。他領導企業20年來，營收成長700多倍，期間雖然經歷多次驚濤駭浪，但終究帶領公司穿越激流，展開一次又一次聰明冒險。
很多人常想要準備好再出發，他的觀察是，對領導人來說，沒有「做好準備」這回事，重點應該是把「在工作中學習」的精神，深植在公司的DNA裡。
接近第四季，很多公司正為年度策略規劃做準備。小心不要落入陷阱，抱著過去正確的事不放。
貝恩公司資深顧問指出，制定策略的重點不在於設法善用每一個機會，而是定義公司最重要的成長機會，並且把死板的資源分配方式打亂，採取「偏心」態度，把資源投注在最重要的機會上，包括把最優秀的人才，從價值較低的領域徵召過來。
BCG資深顧問建議，在策略規劃時，關鍵是提出好的問題。就像管理大師杜拉克所說：「管理決策最常見的錯誤，來自於致力尋找對的答案，而非對的問題。」公司在未來3到5年，必須回答的關鍵問題是什麼？這些問題的優先順序是什麼？
要注意的是，開好策略會議，須留心隱藏在背後的組織行為陷阱：同仁往往微妙地受到同儕影響，一不小心，會議室就成為一個一言堂。
沃頓商學院教授博格指出，受到社會影響力的影響，如果很多人都說A，其他人就可能選擇從眾，即使他心裡原來有不同的想法；但只要團隊中有一個人說：「不，應該選B。」那麼其他人就比較可能說出心中真正的想法。
因此，若要避免團隊迷思，進入實質的討論，甚至辯論，策略規劃時，可以安排某個團隊成員，負責提出不同的意見，攪動氛圍，讓意見更真實，點子更多元。來一場真正的策略對話吧！（本文摘自EMBA雜誌9月號）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【陳淑娥╱台中報導】
用路跑歡送今年迎接明年！首屆大型海線山海戀路跑將於12月31日登場，鰲峰山、高美溼地等美好風光盡收眼底，分為4種組別適合各種年齡層，即起接受報名，歡迎大家以路跑為今年畫下圓滿句點，健康邁向新的一年。
第1屆「2016邁向2017幸福清水、鰲峰山、高美溼地山海戀路跑」，由副議長張清照及熱愛馬拉松的前議長張清堂共同發起。
張清照表示，規畫路跑有4種組別，適合各種年齡層，從國小學生到路跑和禮物馬拉松好手都可參加，是一項適合全民的運動；張清堂說，路跑有益身心健康，歡迎大家作伙來，路跑完再跨年。
活動分為4公里「健康路跑」，12公里「競賽組」，21公里「半馬競賽組」，42公里「馬拉松競賽組」，將酌收部分報名費，並贈送小毛巾、紀念衫、束口背袋及餐飲。即起至10月15日止，歡迎清水、梧棲、沙鹿、大甲、大安、外埔等6區民眾共襄盛舉，前往張清照服務處、梧棲區頂寮里長鐘金水辦公室、張清照沙鹿服務處、大甲、大安、外埔區3農會報名。
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